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En qué etapa está tu empresa
Las cinco etapas de crecimiento empresarial, y cuál es el reto propio de la tuya.
Deja de operar tu empresa. Empieza a dirigirla.
Cuatro horas con Daniel Marcos para ubicar en qué etapa está tu empresa, qué tipo de emprendedor eres y cuál es la prioridad que abre el siguiente nivel.
Pase de acceso · Gira 2026
San Luis Potosí
Viernes 21 de agosto·8:00 a 12:00 h·Hyatt Regency | Real de Lomas 290, Lomas 4ta Sección
TCEO · SLP
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Las cinco etapas de crecimiento empresarial, y cuál es el reto propio de la tuya.
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Los tres perfiles con los que se dirige una empresa, y cómo el tuyo condiciona lo que puedes delegar.
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El movimiento que le toca a tu empresa ahora, descúbrelo con el marco del taller en vivo, en persona.
Lo que sigue pide algo distinto de lo que te trajo hasta aquí. Si estos cuatro puntos te suenan, el taller está escrito para ti.
Trabajas más horas que nunca, pero sientes que tu empresa no avanza al ritmo que debería.
Tu negocio sigue dependiendo de ti para las decisiones importantes. Si tú no estás, las cosas simplemente no suceden.
Pasas el día resolviendo urgencias, sin el tiempo ni el espacio para dirigir el futuro de la empresa.
Vendes más que hace un año, pero las utilidades, el flujo de efectivo y tu calidad de vida no reflejan ese crecimiento.
Cada etapa tiene un cuello de botella distinto. Ubícate por número de colaboradores: es el primer ejercicio del taller.
Conoce lo que vivirás en el Taller Intensivo «de Emprendedor a CEO».
Recoges tu material y encuentras tu lugar. En tu mesa te espera impreso el Diagnóstico de Liderazgo CEO.
Daniel Marcos abre con su propio recorrido: lo que funcionó, lo que costó caro y de dónde nace el marco que verás el resto de la mañana.
Las cinco etapas, una por una, con el reto propio de cada una. Los tres tipos de emprendedor. Aquí es donde la sala se reconoce y tú decides dónde estás.
Daniel enseña cómo aplica hoy el método en su propia empresa —tablero de indicadores, ritmo de juntas, prioridades— y con qué herramientas se sostiene.
Antes de salir defines la acción que sí vas a mover, con el diagnóstico y el marco en la mano.
Dos horas en grupo reducido: preguntas directas sobre tu empresa y aplicación a tu caso. La comida corre por cuenta de Growth Institute. Termina a las 15:00.
Está impreso, en tu lugar, antes de que Daniel diga la primera palabra. Durante la mañana vas reconociendo tus respuestas; al terminar tienes con qué completarlo y una lectura personal de tu empresa.
Son seis momentos a lo largo de la mañana. Las respuestas son tuyas y salen contigo.
Un emprendedor crea.
Un CEO escala.
CEO y cofundador de Growth Institute. Lleva más de una década formando a dueños de empresa de habla hispana en los métodos de escalamiento que usan las compañías que sí crecen con orden.
Autor de
ImpactX
Cómo los mejores CEOs generan impacto 10X con la mitad del drama
«Me enseñaron a quitar el drama en mis operaciones. Ahora tengo un propósito claro que puedo perseguir — y terminé vendiendo mi empresa.»
MÓNICA FERRER · CEO«Antes hacía todo yo. Hoy tengo un equipo que ejecuta solo mientras yo me enfoco en la visión. Es otra empresa.»
JIMENA PAOLA · CEOEspacio reservado para alguien que estuvo en un taller presencial: León, Guadalajara, Mérida o Monterrey.
Y ahora necesita dirigirlo. Ubícate en un minuto:
El Pase General te da la mañana completa. El VIP suma la tarde con Daniel en grupo reducido — y un lugar extra para tu mano derecha.
Taller completo + tarde cerrada con Daniel · 8:00 a 15:00
Todo lo del Pase General, más:
Sesión exclusiva de 2 horas con Daniel MarcosDe 13:00 a 15:00, en grupo reducido: preguntas directas sobre tu empresa.
Comida incluidaPor cuenta de Growth Institute, en la misma sede.
Libro ImpactX firmadoDedicado por su autor el mismo día.
Llega acompañado: el boleto extra ya está incluido.
La mañana completa del taller · 8:00 a 12:00
Cupo limitado por el aforo de la sala.
Hyatt Regency San Luis Potosí — Real de Lomas 290, Lomas 4ª Sección, 78216 San Luis Potosí, S.L.P. El registro abre a las 07:00 y el taller empieza puntual a las 08:00. Si tienes Pase VIP, tu día termina a las 15:00.
El General cubre las cuatro horas de la mañana, de 8:00 a 12:00. El VIP añade la tarde: comida y dos horas cerradas con Daniel en grupo reducido, de 13:00 a 15:00, donde puedes preguntar por tu empresa en concreto. Suma el libro ImpactX firmado y un boleto extra de Pase General para que lleves a tu mano derecha.
El Diagnóstico de Liderazgo CEO impreso —te espera en tu lugar— y el cuadernillo de herramientas. Con ellos sales sabiendo en qué etapa está tu empresa, qué tipo de emprendedor eres y cuál es tu prioridad #1. Los recursos digitales que Daniel mencione se comparten en el grupo de WhatsApp del taller.
Está diseñado para dueños y directores de empresas que ya operan, principalmente de 1 a 80 colaboradores. También asisten empresas más grandes, sobre todo al Pase VIP, donde el formato de grupo reducido les rinde más. El contenido es de dirección y escalamiento, así que funciona en prácticamente cualquier industria.
Sí. Al cierre te presentamos GI+, el programa con el que se implementa el método a lo largo del año, con una condición especial para quienes están en la sala. Asistir no te compromete a nada: el taller se sostiene solo.
Sí, y es lo que más recomendamos: las decisiones de dirección se ejecutan mejor cuando dos personas de la empresa vieron lo mismo. El Pase VIP ya incluye un boleto extra de Pase General.
Es 100% presencial y no se graba. El valor de la sesión está en la sala: el ejercicio de ubicarte, las preguntas del resto de dueños y el trabajo con tu diagnóstico.
Sales sabiendo en qué etapa estás, qué tipo de emprendedor eres y qué mueves primero. El resto del año se decide con eso en la mano.